企業(yè)的持續發(fā)展離不開(kāi)員工隊伍的整體提升。 “事業(yè)未動(dòng)，人才先行”， 人力資源始終是企業(yè)的第一資源。公司立志成為享譽(yù)全國的知名企業(yè)，企業(yè)提出了明確的發(fā)展戰略，創(chuàng )建民族自主知識品牌，進(jìn)一步把公司建設成為國際先進(jìn)、國內一流的企業(yè)，爭做高端的高科技企業(yè)。

為了保證企業(yè)戰略的順利實(shí)施和目標的完成，企業(yè)將實(shí)施以下人才戰略：

人才引進(jìn)策略：在明確公司內部人才缺口的基礎上，根據公司需求，有針對性的引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。同時(shí)，根據公司戰略對人員素質(zhì)的要求，重點(diǎn)分階段引進(jìn)一批與公司戰略發(fā)展相匹配的高素質(zhì)中高級管理和技術(shù)型人才，以達到既能把握全局，又能整體提升團隊戰斗能力的效果。

人才激活策略：人才激活應從根本上進(jìn)一步優(yōu)化人才尤其是中高層管理人員和核心技術(shù)人員的長(cháng)期激勵與發(fā)展機制?？茖W(xué)、健全的人力資源管理機制是實(shí)現人力資源高效激活的“催化劑”。公司要實(shí)現人才的供需平衡和持續提升人才質(zhì)量，對外要建立優(yōu)秀的公司品牌和信譽(yù)，對內則必須組建科學(xué)、規范的組織運營(yíng)體系，責權清晰、受控合理、制度健全、流程完善、標準統一，同時(shí)，要打造公司高尚的用人文化和分配文化，做到因才施用、人盡其才，使公司實(shí)現既能引進(jìn)人才、又能培養人才；既能穩定優(yōu)秀，又能淘汰落后；使“能者多得、多勞多得、干好多得”。通過(guò)完善管理和激勵機制，最終實(shí)現穩固核心管理和技術(shù)團隊、有效貫徹執行組織目標和培育先進(jìn)企業(yè)文化的目的。